鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重點(diǎn)

一、 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
1、鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理按照鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系框圖，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化委支撐，與企業(yè)貫標(biāo)緊密結(jié)合，進(jìn)一步健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上，落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力提高鐵路項(xiàng)目施工管理水平。

2、管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路建設(shè)工作的方方面面，是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。

3、施工單位要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實(shí)際，不斷完善和更新。

二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
施工單位要根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難以程度等，按照精干高效的原則和扁平化管理要求設(shè)置項(xiàng)目部、配備管理人員，按照架子隊(duì)模式組件作業(yè)隊(duì)和加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，并按照考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。

三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
1、施工單位要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場的布置。

2、要做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配備，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險(xiǎn)爆破品使用安全。

3、要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。

4、要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置棄土場地，及時(shí)處理現(xiàn)場的廢物垃圾，整治道路污染。

5、要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。

7、要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作。

8、要按施工需要建立工地實(shí)驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

9、要完善文明施工施工管理制度，建立文明施工行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
1、施工單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。

2、要根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組織實(shí)施。

3、要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理。

4、要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。

5、要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中。

6、要嚴(yán)格施工過程考核、評(píng)定工作，做好工程自檢，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

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